Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
|
Исходные данные для составления бизнес – плана на будущий отчетный период Так как сопоставление спроса с возможностью организации выпуска изделия D не выявило соответствующих условий, то изделие D не включаем в планируемый бизнес-план продаж. Объем продаж исходя из спроса и возможности ее выпуска, который может быть включен в бизнес-план, тыс.руб. = Спрос на изделие * Цена изделия на будущий период Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план, тыс.руб. = Спрос на изделие * Себестоимость ед. продукции, возможной к выпуску в следующем отчетном году Прибыль от продаж на планируемый период, тыс.руб. = Объем продаж исходя из спроса и возможности ее выпуска, который может быть включен в бизнес-план – Себестоимость объема продаж продукции, включенной в бизнес-план |
|
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием материалов Объем материальных затрат, влияющих на выпуск продукции, формируется под влиянием экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным факторам относится количество использованных материалов и себестоимость их заготовления, а к интенсивным – выход продукции на каждый рубль израсходованных в процессе производства материалов или расход материалов на каждый рубль произведенной продукции. Материалоотдача является интенсивным показателем. Взаимосвязь экстенсивных и интенсивных показателей можно проследить, включив в правую часть тождества (V=V) материальные производственные затраты (МЗ). Для сохранения указанного равенства умножим и разделим правую его часть на одну и ту же стоимость материальных затрат. V = V × МЗ/МЗ = МЗ × V/МЗ = МЗ × МО Где V – объем продаж, тыс. руб. МЗ – расход материалов, тыс. руб. МО – материалоотдача использованных материалов, руб. |
|
Критический объем продаж за отчетный год и на планируемый объем продаж, обеспеченный спросом Нормативное значение уровня запаса финансовой прочности составляет 60 – 70 % от объема продаж. Маржинальный доход в составе выручки от продаж = Выручка от продаж – переменные затраты Доля маржинального дохода в выручке от продаж = Маржинальный доход / выручка от продаж «Критическая точка» объема продаж = выручка от продаж * (постоянные затраты / маржинальный доход) Запас финансовой прочности = Выручка от продаж – «Критическая точка» объема продаж Уровень запаса финансовой прочности = Запас финансовой прочности / Выручка от продаж * 100 Таким образом, точка безубыточности на предприятии ООО "Агат" в отчетном году составила 4 784 832 тыс. рублей, а на планируемый объем продаж, обеспеченный спросом – 6 557 780 тыс. рублей, что свидетельствует о том, что фактический объем продаж безубыточный и рентабельный. |
|
Операционный (производственный) леверидж. Платежеспособность предприятия Операционный (производственный) леверидж - потенциальная возможность влиять на прибыль предприятия путем изменения структуры себестоимости продукции и объема ее выпуска. Уровень производственного левериджа показывает степень чувствительности прибыли организации к изменению объема производства. При его высоком значении даже незначительное изменение производства продукции приводит к существенному изменению прибыли.
Финансовый леверидж - взаимосвязь между прибылью и соотношением собственного и заемного капитала. Это потенциальная возможность влиять на прибыль предприятия путем изменения объема и структуры собственного и заемного капитала. Уровень финансового левериджа показывает, во сколько раз темпы прироста чистой прибыли превышают темпы прироста прибыли от продаж.
|
|
Решение задач с использованием средств электронных таблиц MS Excel «Подбор параметра» Наименование задачи: 1. Как сделать, чтобы рентабельность поднялась до 5% за счет цены? 2. Как сделать, чтобы рентабельность поднялась до 5% за счет цены и оборотных средств? 3. Как сделать, чтобы рентабельность поднялась до 5% за счет страхового запаса ? 4; Как сделать, чтобы рентабельность поднялась до 5% за счет производственного запаса? 5. Как сделать, чтобы прибыль поднялась до 5% за счет выручки? 6. Как сделать, чтобы прибыль поднялась до 5% за счет затрат? Для выполнения данной контрольной работы, демонстрирующей решение задачи «Как сделать, чтобы?» и решаемой с помощью функции «Подбор параметра» используем формулы: |
|
Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием основных средств В состав активной части основных средств включаются: силовые машины и оборудования, транспортные средства. 1) Рассчитаем среднегодовую первоначальную стоимость активной части производственных основных средств. На начало прошлого года стоимость активной части основных средств составила 1 062 400 тыс.руб., на конец прошлого года – 1 059 795 тыс.руб., на конец отчетного года – 1 127 412 тыс.руб. ОСПР0 = (ОСПРнач.года + ОСПРкон.года) / 2 = (1 062 400 + 1 059 795) / 2 = 1 061 097,50 тыс.рублей ОСПР1 = (ОСПРнач.года + ОСПРкон.года) / 2 = (1 059 795 + 1 127 412) / 2 = 1 093 603,50 тыс.рублей 2) Определим объем продаж, приходящийся на 1 тыс. руб. стоимости активной части основных средств за 1 машино-час работы оборудования. ВЧ = V / ОСПР / РД / ПСМ / КСМ ВЧ0 = 5 200 000 / 1 061 097,5 / 240 / 7,5 / 1 = 0,0027225 ВЧ1 = 6 240 000 / 1 093 603,5 / 239 / 8 / 1,05 = 0,0028422 |
|
Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса. Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию предназначенную для конечного потребителя, а также запасы находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути. |
|
Запасы товаро–материальных ценностей – это товары, которые компания держит для производства и продажи: наличные запасы сырья, готовая продукция и товары на складе, незавершенное производство, товары, закупленные для перепродажи, животные на откорме.
Управление запасами - это
оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и
других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения
при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия. Управление запасов в
логистике — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и
оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет
оптимального количества складов и места их расположения. |
|
Предпринимательская деятельность. Организационные формы предприятий. - это организация и соединение факторов производства (ресурсов) для создания материальных благ и услуг, удовлетворяющих общественные потребности, с конечной целью реализации собственных материальных интересов предпринимателя. Основными условиями существования предпринимательской деятельности являются: - экономическая свобода предпринимателей. - наличие рыночного пространства. - развитые товарно-денежные отношения. |
|
Основные мотивы,
которыми руководствуется предприниматель, создавая материальные запасы. |
