АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...


1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]

Финансовое планирование



(14.6 Kb), 04.02.2012, 14:59
Процесс планирования состоит из следующих этапов:
1. Определение целей планирования, от которых зависят применяемые формы и методы планирования. Они обусловливают также критерии при принятии плановых решений ми контроле за ходом их реализации.
2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется текущее состояние на момент составления плана и прогнозируется ситуация на определенный период.
3. Анализ альтернатив. На данном этапе исследуются различные возможные варианты, разрабатываются способы их реализации.
4. Прогнозирование, на котором формируется представление о развитии планируемой ситуации под воздействием различных факторов.
5. Оценка. На этом этапе проводятся расчёты для выбора наиболее оптимального варианта.
6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное решение.

Существуют различные классификации планирования:
а) по содержанию плановых решений – стратегическое (на три года и больше), тактическое, оперативно-календарное, бизнес-планирование. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания организации в условиях постоянно изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределённость перспективы. Тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации новых возможностей, а оперативно-календарное планирование – процессом их реализации. Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объёмов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, роста производительности труда и т.п.;
б) по объектам планирования: целевое планирование; программное планирование;
в) по сферам планирования: планирование производства; планирование сбыта; планирование инвестиций и т.д.;
г) по глубине планирования: детальное планирование; агрегированное;
д) по учёту изменения данных:
е) по очередности во времени: упорядоченное; скользящее планирование; внеочередное планирование;
Выбор той или иной формы планирования зависти от многих факторов, среди которых можно выделить три основные группы:
а) факторы, обусловленные спецификой самой организации (профиль деятельности, концентрация капитала, уровень обеспеченности оборудованием, территориальное расположение и т.д.);
б) факторы внешней среды (спрос и предложение, ценообразование, рынок ресурсов, характер государственного регулирования отрасли, уровень и характер конкуренции на рынке товаров и услуг и т.п.);
в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования (полнота. детализация, точность, ясность, эластичность, гибкость, экономичность и полезность планирования и проч.).
Финансовое планирование – процесс разработки и внедрения финансовых планов и финансовых показателей, обеспечивающих достижение стратегии организации, её развитие и формирования необходимыми ресурсами.
Финансовое планирование конкретных организаций включает в себя:
а) планирование объёмов производства и реализации товаров (работ, услуг);
б) планирование расходов и объёмов финансирования;
в) планирование источников финансирования деятельности и прибыли;
г) планирование цен на товары (работы, услуги);
д) планирование взаимоотношений организации с другими субъектами экономической системы;
е) контроль деятельности организации в целом и отдельных её подразделений.



Похожие материалы
Международное регулирование внешней торговли и Всемирная торговая организация
Цели государственного регулирования
Облигации
Погашение долга равными срочными уплатами
Оценки и эффективные портфели, минимальная граница критериального множества

Категория: Финансы и кредит | Добавил: mary | Теги: Финансовое планирование
Просмотров:1091 | Загрузок: 170 | Рейтинг: 0.0/0
  
Всего комментариев: 0
 
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...