АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...


1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]

Процессы исследования инновационного рынка



(4.6 Kb), 17.01.2012, 15:05

Анализ рыночного окружения должен решить следующие задачи:

– анализ должен обеспечить понимание текущих и потенциальных изменений, которые могут превзойти в окружении фирмы;

– анализ должен обеспечить менеджера, ответственного за стратегические решения, важными соображениями;

– он должен обеспечить менеджера, ответственного за стратегические решения, важной информацией.

Подлинная информация для предпринимателя существует лишь в том случае, если предварительно имеется намерение (замысел), цель, проект. Намерение предопределяет отношение к анализу окружающей действительности, что в свою очередь выражается в пробуждении внимания, которое и позволяет выделять нужную информацию из общего шумового информационного фона. Иначе говоря, истинная информация является результатом взаимодействия двух сущностей "намерение –внимание". Только в этом случае  становится возможным создание эффективного метода сбора и обработки информации без ненужных потерь времени, путаницы и риска утонуть в безбрежном море информации.

В НИОКР, прежде всего, принимается стратегическое решение - определение направления работ. Принятие этого решения (намерения) определяет потребность в конкретной информационной базе. Далее принимаются тактические решения по выбору наилучшего пути достижения цели (и этим определяется потребность в соответствующей информационной базе) и, наконец, ежедневно принимаются оперативные решения конкретных вопросов НИОКР (что требует своей информационной базы).

По методу 3В следует определить стратегические цели, затем стратегические потребности и, наконец, перейти к стратегическим информационным базам. На основании выявленных потребностей следует составить картотеку направлений для наблюдения (естественно, специфическую для каждой фирмы). Например, она может включать:

1) основные тенденции по странам (развитие экономики, групп потребителей, основных направлений потребления товаров фирмы, динамика вкусов и т.д.);

2) технологический процесс (сырье, производственные технологии, окружающая среда, достижения науки);

3) действующие лица (акционеры, объединения данной фирмы с другими, их поглощение, бюджет НИОКР, потенциальные конкуренты, их кадровые изменения, торговый оборот);

4) возможные направления диверсификации (наблюдения за возможными отраслями применения).

Тактическая цель заключается в выборе наилучшего средства достижения стратегической цели и в контроле неизменности условий, которые предопределили этот выбор.

Соответственно возникают потребности двух родов: характеристики  основных направлений деятельности и материалы по окружающей среде. Эти потребности настолько различны, что требуют информационных баз двух видов – "по запросу” и "мониторинг”. Пример базы "по запросу”:

          какие изделия имеются на рынке?

          что объявляют конкуренты о новых товарах?

          над чем работают их конструкторские и исследовательские     организации?

          в состоянии ли конкуренты быстро реагировать на рыночные изменения?

          может ли кто-нибудь заблокировать каналы сбыта?

          благоприятно ли законодательство для бизнеса?

          можно ли использовать существующие производственные мощности?

          если нет, то каковы затраты на их переналадку?

Пример тактической базы "мониторинг”:

– основные области действия и виды продукции (нынешние и будущие);

– зоны и территория деятельности;

– производственные мощности и способы производства;

– патентная и лицензионная активность;

– законодательство;

– снабжение (ресурсы, поставки);

– социально-политическая обстановка.





Похожие материалы
Основные понятия и закономерности инновационного менеджмента
Цели и задачи маркетинговой деятельности
Определение и виды рентабельности предприятия
Классификация конфликтных ситуаций в организации
Роль Совета директоров в управлении Акционерным обществом

Категория: Инновационный менеджмент | Добавил: alfa2omega
Просмотров:1710 | Загрузок: 237 | Рейтинг: 0.0/0
  
Всего комментариев: 0
 
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...