АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...


1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]

Процедуры генерации и фильтрации идей в стратегическом инновационном маркетинге



(16.6 Kb), 17.01.2012, 15:16

Один из применимых на практике инструментов – это так называемый gap–анализ (gap – брешь по-английски). Например, исследуются перспективные потоки прибылей фирмы, прогнозируются возможные бреши и ищутся способы их заполнить, исходя из миссии и главных целей фирмы.

Gaр-анализ проводится по следующим главным элементам:

– бреши в использовании;

– бреши в распределении;

– бреши в продукте;

– бреши в конкуренции.

При проведении gар-анализа естественно использование следующих соотношений:

MР=EU+UG+РG;

EU=DG+CG+ES.

Доля реального рыночного использования  ES/EU.

Доля в отраслевых продажах  ES/(ES+CG).

Если gар-анализ показал наличие брешей, то естественным становится следующий этап – генерация идей, заполнение этих брешей.

После того как фирма выделила идеи потенциальных товаров, она должна про¬вести их фильтрацию, чтобы исключить из рассмотрения не¬подходящие. Как правило, такая фильтрация производится на первич¬ной стадии с помощью балльных оценок идей по соответствующим фильт¬рующим перечням, где содержатся критерии оценок идей, их веса и пределы балльных оценок. Пример перечня таких критериев приводится ниже (Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993):

1. Общие критерии.

1.1. Потенциальная прибыль.

1.2. Существующая конкуренция.

1.3. Потенциальная конкуренция.

1.4. Размер рынка.

1.5. Уровень инвестиций.

1.6. Возможность патентования.

1.7. Степень риска.

2. Маркетинговые критерии.

2.1. Соответствие маркетинговым возможностям.

2.2. Воздействие на существующую продукцию.

2.3. Привлекательность для существующих потребительских рынков.

2.4. Потенциальная длительность жизненного цикла продукции.

2.5. Воздействие на образ фирмы.

2.6. Устойчивость к сезонным воздействиям.

3. Производственные критерии.

3.1. Соответствие производственным возможностям.

3.2. Время до начала коммерческой реализации.

3.3. Простота производства.

3.4. Доступность трудовых и материальных ресурсов.

3.5. Возможность производства по конкурентоспособным ценам.

Экономический анализ оставшихся идей продукции гораздо больше дета¬лизован, чем этап фильтрации. Это связано с тем, что следующий этап – до¬рогая и длительная разработка продукции. Поэтому действенное использова¬ние экономического анализа необходимо, чтобы вовремя устранить малоэф¬фективные варианты.

Экономический анализ должен включать:

– прогнозы спроса (соотношение объемов сбыта и цен, потенциальный кратко- и долгосрочный сбыт, сезонность, показатели повторных и заме¬щающих покупок, интенсивность каналов сбыта),

– прогнозы издержек (общие и относительные издержки, использование существующих мощностей и ресурсов, соотношение начальных и текущих расходов, оценки расходов на сырье и прочих издержек, экономия на масшта¬бе производства, издержки в каналах сбыта, уровень достижения окупаемо¬сти),

– оценку конкуренции (кратко- и долгосрочные показатели положения на рынке конкурентов и компании, вероятные стратегии конкурентов в ответ на новую продукцию фирмы),

– оценку требуемых инвестиций (в НИОКР, испытания, продвижение, подготовку производства, распределение и сбыт),

– оценку прибыльности (период покрытия первоначальных расходов, кратко- и долгосрочная общая и относительная прибыль, контроль над це¬нами, скорость возврата инвестиций и доход от них, риск).

Фильтрация идей, оценка концепции, экономический анализ – это, по сущест¬ву, инструментарий оценки и отбора проектов.




Похожие материалы
Роль Совета директоров в управлении Акционерным обществом
Социальная защита населения. Суть и пути достижения
Порядок формирования и распределения прибыли
Позиционирование товаров
Система анализа и управление рисками предприятия (компании)

Категория: Инновационный менеджмент | Добавил: alfa2omega
Просмотров:2303 | Загрузок: 182 | Рейтинг: 0.0/0
  
Всего комментариев: 0
 
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...