АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
...
Форма входа
Логин:
Пароль:

1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [3]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [57]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Менеджмент | Просмотров: 8005 | Загрузок: 647 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.

2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
Менеджмент | Просмотров: 1235 | Загрузок: 599 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

1. Основные понятия управления персоналом.
2. Составные части стратегии управления персоналом.
3. Стратегии управления персоналом.
Менеджмент | Просмотров: 3820 | Загрузок: 552 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Разновидностью портфельных матриц является матрица известного специалиста по стратегическому менеджменту  Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации
Менеджмент | Просмотров: 3447 | Загрузок: 486 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Выделяют четыре группы стратегий развития бизнеса:

-          стратегии концентрированного роста,

-          стратегии интегрированного роста,

-          стратегии диверсификационного роста,

-          стратегии сокращения.

Менеджмент | Просмотров: 3204 | Загрузок: 454 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

Деловая стратегия. В 80-е годы необходимость эффективной конкуренции становится все более очевидной, и центр внимания стратегического управления перемещается с портфеля на уровень предприятий. Появляется деловая стратегия, т. е. стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии — обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности.
Функциональная стратегия должна быть полностью определена деловой стратегией всей фирмы и идти в одном русле с ней. Это ориентация того или иного подразделения в соответствии с его деятельностью. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все то, что делается на уровне отделов.
Менеджмент | Просмотров: 1948 | Загрузок: 406 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Понятие и типы конфликтов
2. Конфликт как процесс
3. Причины и источники конфликтов
4. Последствия конфликтов
5. Методы разрешения конфликтов
6. Типичные ошибки при разрешении конфликтов
Менеджмент | Просмотров: 1794 | Загрузок: 360 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Факторы стресса вне организации
2 Групповые факторы стресса
3. Факторы стресса, связанные с организацией
4. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость
Менеджмент | Просмотров: 2480 | Загрузок: 348 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Классификация рынков
2. Определение сегментации рынка
3. Критерии сегментации
Менеджмент | Просмотров: 5086 | Загрузок: 342 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем н основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом характера и сущности реализуемых стратегий.

Одним из ключевых факторов здесь является состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Они зачастую могут играть решающую роль при определении и выборе стратегии фирмы. Так, ведущие сильные фирмы должны стремиться к максимизации используемых возможностей, порождаемых их лидирующим положением и к укреплению этого положения. Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.
Менеджмент | Просмотров: 1256 | Загрузок: 326 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта
Шпаргалки

>Шпаргалки

ПОДЕЛИТЬСЯ