АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...

1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
На процесс принятия решений оказывают влияние: организационная структура; распределение полномочий в организации; участие работников в принятии решений; сложившаяся система делегирования полномочий; личностные оценки руководителя; уровень риска, время и изменяющееся окружение; информационные и поведенческие ограничения; взаимосвязь решений.
Менеджмент | Просмотров: 1893 | Загрузок: 124 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Глубина подготовки, число и специализация участвующих людей, которые составляют команду, ведущую переговоры, зависит от важности переговоров, от предстоящих трудностей и наличия времени. В большинстве случаев переговоры проводятся командой, поскольку для единственного участника переговоров все равно потребуется помощь. Будет это отдельный участник переговоров, посредник или команда участников, зависит от одного важного фактора: какие умения или функции потребуются в предстоящих переговорах. Если вы пользуетесь командой, создавайте такую команду, члены которой могут выполнять нужные планы и достигать необходимых целей.
Менеджмент | Просмотров: 847 | Загрузок: 124 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Заседания совета директоров АО созывается председателем совета в следующих случаях:
1. По собственной инициативе председателя.
2. По требованию члена совета директоров.
3. По требованию ревизионной комиссии (ревизора) общества.
4. По требованию аудитора общества.
5. По требованию исполнительного органа акционерного общества.
6. По требованию иных лиц, определенных уставом общества.
Менеджмент | Просмотров: 842 | Загрузок: 123 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

Любая информация, по поводу которой имеются расхождения, может быть упорядочена по пунктам, подлежащим переговорам. Таким образом, пункты – это вопросы, по которым одна из сторон переговоров имеет утвердительную позицию, а другая – отрицательную.  Пункты должны в достаточной степени носить практический характер, поскольку трудно составить определенное суждение по нереалистичным пунктам.  Вместо их обсуждения у людей возникает тенденция высказывать обвинения, что потом само по себе становится «пунктом», то есть вызывает проблемы, которые сами по себе становятся «пунктами» (то есть приходится обсуждать еще и вопросы нетактичности поведения).
Менеджмент | Просмотров: 1172 | Загрузок: 123 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, обусловленные им должностью. Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением является выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Менеджмент | Просмотров: 1682 | Загрузок: 121 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.
Менеджмент | Просмотров: 818 | Загрузок: 117 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

В процессе переговоров были использованы одновременно элементы различных подходов. Можно отметить следующее:
·      участники переговоров решали проблему совместно;
·      их целью было достижение соглашения, разумного результата;
·      участники четко отделяли людей от проблемы;
·      проблема была тщательно проанализирована;
·      были выявлены моменты, объединяющие участников;
·      участники концентрировались на интересах, а не на позициях;
·      анализировали интересы;
·      делали предложения;
·      допускали потери ради соглашения;
·      вносили и разрабатывали предложения, которые способствовали реализации обоюдных интересов;
·      в процессе разговора разделили проблему на отдельные составляющие.
Менеджмент | Просмотров: 918 | Загрузок: 1 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Изучение эффективности управления в сфере услуг целесообразно рассматривать с традиционно принятых позиций внутреннего маркетинга. Проведённый анализ литературы позволяет говорить о том, что на сегодняшний день не существует однозначного определения внутреннего маркетинга. Основной задачей внутреннего маркетинга на стратегическом уровне является создание внутренней среды компании, способствующей развитию мотивированного и клиентоориентированного персонала. 



 

Менеджмент | Просмотров: 2026 | Загрузок: 0 | Добавил: mangust13 | Дата: 13.05.2014 | Комментарии (0)

Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам  социально-экономического развития. Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.

Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Менеджмент | Просмотров: 971 | Загрузок: 0 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Потребительский кооператив в отличие от производственного является некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников, подобных ограничениям членства в производственном кооперативе. Не исключается, например, возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских кооперативах, в том числе и однородных. Юридическими лицами - участниками таких кооперативов могут быть не только коммерческие, но и некоммерческие организации (с учетом ограничений на распоряжение имуществом, имеющихся у юридических лиц-не собственников, то есть унитарных предприятий и учреждений).
Менеджмент | Просмотров: 929 | Загрузок: 0 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...