АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...

1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
Следует ли организовывать встречу в своем офисе, в домашней для вас обстановке, или нужно предпочесть офис оппонента? У обеих ситуаций есть свои преимущества.

В начале каждых новых переговоров требуется рассматривать этот вопрос заново....
Менеджмент | Просмотров: 945 | Загрузок: 125 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Глубина подготовки, число и специализация участвующих людей, которые составляют команду, ведущую переговоры, зависит от важности переговоров, от предстоящих трудностей и наличия времени. В большинстве случаев переговоры проводятся командой, поскольку для единственного участника переговоров все равно потребуется помощь. Будет это отдельный участник переговоров, посредник или команда участников, зависит от одного важного фактора: какие умения или функции потребуются в предстоящих переговорах. Если вы пользуетесь командой, создавайте такую команду, члены которой могут выполнять нужные планы и достигать необходимых целей.
Менеджмент | Просмотров: 869 | Загрузок: 125 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

На процесс принятия решений оказывают влияние: организационная структура; распределение полномочий в организации; участие работников в принятии решений; сложившаяся система делегирования полномочий; личностные оценки руководителя; уровень риска, время и изменяющееся окружение; информационные и поведенческие ограничения; взаимосвязь решений.
Менеджмент | Просмотров: 1929 | Загрузок: 124 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Любая информация, по поводу которой имеются расхождения, может быть упорядочена по пунктам, подлежащим переговорам. Таким образом, пункты – это вопросы, по которым одна из сторон переговоров имеет утвердительную позицию, а другая – отрицательную.  Пункты должны в достаточной степени носить практический характер, поскольку трудно составить определенное суждение по нереалистичным пунктам.  Вместо их обсуждения у людей возникает тенденция высказывать обвинения, что потом само по себе становится «пунктом», то есть вызывает проблемы, которые сами по себе становятся «пунктами» (то есть приходится обсуждать еще и вопросы нетактичности поведения).
Менеджмент | Просмотров: 1200 | Загрузок: 124 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Организационное решение – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, обусловленные им должностью. Цель организационного решения – обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением является выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.
Менеджмент | Просмотров: 1740 | Загрузок: 121 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом заключена важная особенность структуры стратегического управления.
Менеджмент | Просмотров: 841 | Загрузок: 117 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

В процессе переговоров были использованы одновременно элементы различных подходов. Можно отметить следующее:
·      участники переговоров решали проблему совместно;
·      их целью было достижение соглашения, разумного результата;
·      участники четко отделяли людей от проблемы;
·      проблема была тщательно проанализирована;
·      были выявлены моменты, объединяющие участников;
·      участники концентрировались на интересах, а не на позициях;
·      анализировали интересы;
·      делали предложения;
·      допускали потери ради соглашения;
·      вносили и разрабатывали предложения, которые способствовали реализации обоюдных интересов;
·      в процессе разговора разделили проблему на отдельные составляющие.
Менеджмент | Просмотров: 944 | Загрузок: 1 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Изучение эффективности управления в сфере услуг целесообразно рассматривать с традиционно принятых позиций внутреннего маркетинга. Проведённый анализ литературы позволяет говорить о том, что на сегодняшний день не существует однозначного определения внутреннего маркетинга. Основной задачей внутреннего маркетинга на стратегическом уровне является создание внутренней среды компании, способствующей развитию мотивированного и клиентоориентированного персонала. 



 

Менеджмент | Просмотров: 2104 | Загрузок: 0 | Добавил: mangust13 | Дата: 13.05.2014 | Комментарии (0)

Менеджмент – область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам  социально-экономического развития. Менеджер – это специалист, которого нанимают для организации и управления каким-то участком, для осуществления управленческой деятельности.

Управление – это процесс планирования организации, мотивации и контроля необходимый для того, чтобы сформировать и достичь цели организации.
Менеджмент | Просмотров: 1026 | Загрузок: 0 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Потребительский кооператив в отличие от производственного является некоммерческой организацией, которая объединяет на основе членства не только граждан, но и юридических лиц. Она не предполагает обязательного личного участия своих членов в общих делах. Поэтому здесь нет ограничений на круг участников, подобных ограничениям членства в производственном кооперативе. Не исключается, например, возможность одновременного участия одного и того же гражданина в нескольких потребительских кооперативах, в том числе и однородных. Юридическими лицами - участниками таких кооперативов могут быть не только коммерческие, но и некоммерческие организации (с учетом ограничений на распоряжение имуществом, имеющихся у юридических лиц-не собственников, то есть унитарных предприятий и учреждений).
Менеджмент | Просмотров: 957 | Загрузок: 0 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...