АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...

1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам

источник http://mtas.ru

Глава 1. Основы организационного дизайна

Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций

Глава 3. Дизайн сверхструктуры

Глава 4. «Живая плоть» сверхструкткры

Глава 5 Разбираем децентрализацию

Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации

Глава 7. Дизайн как конфигурация

Глава 8. Простая структура

Глава 9. Механистическая бюрократия

Глава 10. Профессиональная бюрократия

Глава 11. Дивизиональная форма

Глава 12. Адхократия


Управление организацией | Просмотров: 1290 | Загрузок: 176 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

Учитывая сложность понятия "общение", необходимо обозначить его структуру с тем, чтобы затем был возможен анализ каждого элемента. Характеризовать структуру общения мы будем путем выделения в нем трех взаимосвязанных сторон:1
1. коммуникативная – состоит в обмене информацией между людьми;
2. интерактивная – заключается в организации взаимодействия между индивидами, т.е. в обмене не только знаниями и идеями, но и действиями;
3. перцептивная – означает процесс восприятия друг друга партнерами по общению и установление на этой почве взаимопонимания.
Естественно, что все эти термины весьма условны. Но поскольку данные взаимосвязанные стороны общения играют огромную роль, мы рассмотрим их более подробно.
Управление организацией | Просмотров: 3586 | Загрузок: 170 | Добавил: alfa2omega | Дата: 18.06.2012 | Комментарии (0)

Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии

Любая организация должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.
Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Управление организацией | Просмотров: 6787 | Загрузок: 169 | Добавил: alfa2omega | Дата: 13.09.2012 | Комментарии (0)

редприятия оптовой торговли реализуют товар юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям, приобретающим товар для последующей перепродажи, а также организациям, закупающим товар (сырье, материалы, комплектующие) для производства иной продукции, то есть товар передается для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным (семейным, домашним и т.д.) использованием. Как правило, отношения между продавцом и покупателем товара в данном случае чаще всего оформляются договорами поставки, согласно статье 506 Гражданского Кодекса РФ.
До появления налогового законодательства в его нынешнем виде идентификация торговли легко осуществлялась с помощью Гражданского кодекса РФ и Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД, утв. Постановлением Государственного комитета РФ по стандартизации и метрологии от 6 ноября 2001 г. N 454-ст).
Управление организацией | Просмотров: 4539 | Загрузок: 169 | Добавил: alfa2omega | Дата: 20.06.2012 | Комментарии (0)

источник http://mtas.ru
Целью исследования автора является разработка методов преодоления организациями неизбежных кризисов развития для наиболее полной реализации своей «жизненной судьбы». В основе модели организации И.Адизеса лежит представление о ней как о живой системе, структура жизненного цикла которой представляет собой череду метастабильных состояний и кризисов.
Адизес разделяет жизненный цикл организации на 10 фаз, совокупность которых составляет ее потенциальную судьбу. Каждая фаза, являющаяся закономерным этапом ее развития (с характерными для нее структурой, функциями, процессами, целями, механизмами управления и т.п.), представляет собой миниатюрный жизненный цикл с периодами роста, зрелости и увядания. Переход к каждой следующей фазе происходит через успешное преодоление кризиса (столкновения отживающих старых и набирающих силу новых структур и процессов), сопровождаемого неустойчивостью и конфликтами. В случае неудачи организация вступает в период стагнации или «тупик развития», с потенциальной возможностью как последующего «форсированного» развития, так и деградации. Адизес выделяет естественные и патологические проблемы роста: наличие первых нормально и свидетельствует о нормальном развитии, проходящем через естественные кризисы, тогда как наличие вторых приводит к опасности входа в тупик.

Управление организацией | Просмотров: 986 | Загрузок: 167 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

Оптовая торговля играет существенную роль в системе экономических связей между районами страны, отраслями производства, изготовителями товаров и розничной торговлей.
Осуществляя хозяйственные связи с промышленностью и сельским хозяйством, оптовая торговля выступает в качестве заказчика товаров народного потребления, в её функции входят закупка и завоз товаров от предприятий-изготовителей. Следует отметить, что она призвана активно вовлекать в товарооборот местные товарные ресурсы и проводить децентрализованные закупки товаров из различных источников. Организуя завоз товаров, торговля контролирует: соблюдает ли промышленность договорные обязательства по поставкам товаров соответствующего ассортимента и качества, строго в обусловленные сроки? На складах оптовых предприятий закупленные товары разбраковываются, уцениваются в случае их несоответствия запросам покупателей, снижения потребительских качеств.
Управление организацией | Просмотров: 3807 | Загрузок: 166 | Добавил: alfa2omega | Дата: 20.06.2012 | Комментарии (0)

источник http://mtas.ru
К.Минцберг выделяет пять основных частей организации: стратегическая вершина, средняя линия, операционное ядро, техноструктура, вспомогательная структура (первичный элементный состав, его структура и функции). Далее он отмечает существование нескольких типов организационной структуры и соответствующих организационных потоков: структуры должностных позиций, организационных единиц, властных полномочий, информационных потоков, горизонтальных и вертикальных, формальных и неформальных взаимодействий и т.д.
Для их систематизации Минцберг дает моделеобразующее базовое определение организационной структуры:
Структура организации есть совокупность способов, посредствам которых процесс труда сначала расчленяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению этих задач.

Управление организацией | Просмотров: 1125 | Загрузок: 166 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

Основным средством общения между торговыми точками, финансовым и коммерческим директором является – телефон (факс). Причина всему этому – расстояние между ними. Следовательно, и расстоянии, и наличие только одного вида общения между сотрудниками обуславливает большое количество коммуникационных барьеров. 
Рассмотрим следующую схему (см. Приложение 3). На схеме показаны четыре направления коммуникации, в которых образуется барьеры. Прокомментируем их:
Коммуникационный барьер №1 – деловое общение между финансовым директором и представителем торговой точки в Помоздино, осуществляемый, как правило, по телефону. В параграфе 2.2. мы исследовали существующие тиры барьеров. Рассмотрим их на практическом примере.
Управление организацией | Просмотров: 1625 | Загрузок: 161 | Добавил: alfa2omega | Дата: 18.06.2012 | Комментарии (0)

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

не забывать о последствиях риска;

не рисковать многим ради малого.

Управление организацией | Просмотров: 702 | Загрузок: 158 | Добавил: irish-lu | Дата: 19.01.2012 | Комментарии (0)

Показатели рентабельности предприятий
Показатели рентабельности предприятия - это относительные величины, характеризующие отдачу на вложенные ресурсы.
Рентабельность издержек (Риз)
- Рентабельность издержек по балансовой прибыли:
Пб = балансовая прибыль / издержки
- Рентабельность издержек по чистой прибыли:
Пч = чистая прибыль / издержки
Рентабельность издержек показывает сколько необходимо издержек на получение определенной величины прибыли.
Увеличение этого показателя в динамике при неизменной величине издержек говорит о повышении объема товарооборота, следовательно, об увеличении прибыли, и наоборот.
Рентабельность товарооборота
Управление организацией | Просмотров: 694 | Загрузок: 156 | Добавил: alfa2omega | Дата: 18.06.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...