АльфаОмега

база знаний!

Приветствую Вас, Гость | RSS
Форма входа
Логин:
Пароль:
...

1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История экономики [80]
История экономических учений [162]Концепции современного естествознания [54]
Конфликтология [18]Культурология [45]
Линейная алгебра [72]Линейное программирование [7]
Макроэкономика [43]Маркетинг и реклама [68]
Математическая статистика [21]Математический анализ [50]
Менеджмент [141]Микроэкономика [39]
Мировая экономика [85]Моделирование портфеля ценных бумаг [19]
Основы предпринимательства [44]Отечественная история [39]
Политология [27]Правоведение [74]
Прикладные программы [21]Психология и педагогика [159]
Региональная экономика [81]Социология [58]
Теория вероятностей [53]Теория оптимального управления [3]
Управление организацией [35]Физическая культура [42]
Философия [157]Финансовый анализ [99]
Финансы и кредит [236]Численные методы [8]
Эконометрика [15]Экономика предприятия [70]
Экономико математическое моделирование [48]Экономическая география [69]
Экономическая теория [99]Экономическая политика [23]
Юриспруденция [20]Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
источник http://mtas.ru
Основным аппаратом моделирования задач стимулирования в теории управления является теория игр  – раздел прикладной математики, исследующий модели принятия решений в условиях несовпадения интересов сторон (игроков), когда каждая сторона стремится воздействовать на развитие ситуации в собственных интересах. Простейшей игровой моделью организации является взаимодействие двух игроков – центра (principal) и подчиненного ему агента (agent). Такая организационная система (ОС) имеет следующую структуру: на верхнем уровне иерархии находится центр, на нижнем – подчиненный ему агент. В качестве центра может выступать работодатель, непосредственный руководитель агента или организация, заключившая трудовой (или какой-либо иной – страховой, подрядный и т.д. – см. ниже) договор с агентом. В качестве агента может выступать наемный работник, подчиненный или организация, являющиеся второй стороной по соответствующему договору.
Управление организацией | Просмотров: 694 | Загрузок: 132 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

источник http://mtas.ru
В большинстве известных моделей стимулирования рассматриваются либо ОС, в которых управляющий орган – центр – наблюдает результат деятельности каждого из управляемых субъектов – агентов, находящийся в известном взаимно однозначном соответствии с выбранной последним стратегией (действием), либо ОС с неопределенностью, в которых наблюдаемый результат деятельности агентов зависит не только от его собственных действий, но и от неопределенных и/или случайных факторов/
Управление организацией | Просмотров: 719 | Загрузок: 131 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

источник http://mtas.ru
Во многих реальных системах один и тот же агент оказывается подчинен одновременно нескольким центрам, находящимся либо на одном, либо на различных уровнях иерархии. Первый случай называется распределенным контролем, второй – межуровневым взаимодействием.
Межуровневое взаимодействие. Анализ моделей межуровневого взаимодействия  свидетельствует, что двойное подчинение агента управляющим органам, находящимся на различных уровнях иерархии, оказывается неэффективным. Косвенным подтверждение этой неэффективности является известный управленческий принцип «вассал моего вассала – не мой вассал». Поэтому с нормативной точки зрения каждый агент должен быть подчинен только своему непосредственному «начальнику» – управляющему органу, находящемуся на следующем (и только на следующем) более высоком уровне иерархии.
   
Управление организацией | Просмотров: 676 | Загрузок: 130 | Добавил: alfa2omega | Дата: 23.01.2012 | Комментарии (0)

Для решения задачи обеспечения оптимальной экономической безопасности предприятия в условиях неопределенности и хозяйственного риска необходимо, чтобы на предприятии была система анализа и управления экономическими рисками.

Управление организацией | Просмотров: 782 | Загрузок: 1 | Добавил: irish-lu | Дата: 19.01.2012 | Комментарии (0)

Для того чтобы спрогнозировать рисковую ситуацию необходимо решить следующие задачи:

· сбор информации, которая даст возможность выявить причины риска и возможные его виды. Информацию такого рода можно получить, используя личный опыт руководителей и специалистов, материалы аудита, проверок налоговых органов, аналитические материалы, материалы бухгалтерской отчетности, статистические данные, материалы маркетинговых исследований и т.д.;

· определение источников риска. Например, нестабильная политическая ситуация, инфляция, промышленный шпионаж, изменение уровня цен и т.д.;

· прогнозирование основных видов риска;

· определение объектов, подверженные воздействию того или иного вида риска.
Управление организацией | Просмотров: 1541 | Загрузок: 0 | Добавил: irish-lu | Дата: 19.01.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта
ПОДЕЛИТЬСЯ
...