АльфаОмега

база знаний!


Математика [3]Химия [1]
Информатика [1]Менеджмент [1]
Программирование [2]Педагогика [11]
Физика [6]Бренды [4]
1с бухгалтерия [12]Английский язык [6]
Банковское дело [22]Безопасность жизнедеятельности [12]
Биология [7]Бухгалтерское дело [166]
Бухгалтерский учет [129]Информатика [91]
Инновационный менеджмент [12]История [3]
История экономики [80]История экономических учений [162]
Концепции современного естествознания [54]Конфликтология [18]
Культурология [45]Линейная алгебра [72]
Линейное программирование [7]Макроэкономика [43]
Маркетинг и реклама [68]Математическая статистика [21]
Математический анализ [50]Менеджмент [141]
Микроэкономика [39]Мировая экономика [85]
Моделирование портфеля ценных бумаг [19]Основы предпринимательства [44]
Отечественная история [39]Политология [27]
Правоведение [74]Прикладные программы [21]
Психология и педагогика [159]Региональная экономика [81]
Социология [58]Теория вероятностей [53]
Теория оптимального управления [3]Управление организацией [35]
Физическая культура [42]Философия [157]
Финансовый анализ [99]Финансы и кредит [236]
Численные методы [8]Эконометрика [15]
Экономика предприятия [70]Экономико математическое моделирование [48]
Экономическая география [69]Экономическая теория [99]
Экономическая политика [23]Юриспруденция [20]
Другие предметы [39]



Сортировать по: Дате · Названию · Рейтингу · Комментариям · Загрузкам · Просмотрам
Структура организации - это основной элемент любой организации, не только характеризующий её, но и представляющий собой сам механизм построения и функционирования организации. Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
Организационная структура управления – это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Менеджмент | Просмотров: 10194 | Загрузок: 665 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту (должности) и выполняется тремя способами.

1. Оценка потенциала работника. При замещении вакантного рабочего места важно установить потенциал работника, т.е. профессиональные знания и умения, производственный опыт, деловые и нравственные качества, психологию личности, здоровье и работоспособность, уровень общей культуры.

2. Оценка индивидуального вклада. Позволяет установить качество, сложность и результативность труда конкретного сотрудника и его соответствие занимаемому месту с помощью специальных методик.

3. Аттестация кадров. Она является своеобразной комплексной оценкой, учитывающей потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат.
Менеджмент | Просмотров: 1892 | Загрузок: 616 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

1. Основные понятия управления персоналом.
2. Составные части стратегии управления персоналом.
3. Стратегии управления персоналом.
Менеджмент | Просмотров: 6866 | Загрузок: 570 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Разновидностью портфельных матриц является матрица известного специалиста по стратегическому менеджменту  Игоря Ансоффа, предназначенная для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Считается, что при выборе направлений роста у предприятия есть несколько стратегических альтернатив: стратегия совершенствования деятельности товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации
Менеджмент | Просмотров: 4905 | Загрузок: 503 | Добавил: irish-lu | Дата: 12.02.2012 | Комментарии (0)

Выделяют четыре группы стратегий развития бизнеса:

-          стратегии концентрированного роста,

-          стратегии интегрированного роста,

-          стратегии диверсификационного роста,

-          стратегии сокращения.

Менеджмент | Просмотров: 4197 | Загрузок: 471 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

Деловая стратегия. В 80-е годы необходимость эффективной конкуренции становится все более очевидной, и центр внимания стратегического управления перемещается с портфеля на уровень предприятий. Появляется деловая стратегия, т. е. стратегия на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача деловой стратегии — обеспечить своей фирме долгосрочное конкурентное преимущество, что позволит ей достичь поставленных целей и высокого уровня рентабельности.
Функциональная стратегия должна быть полностью определена деловой стратегией всей фирмы и идти в одном русле с ней. Это ориентация того или иного подразделения в соответствии с его деятельностью. Если меняется функциональная стратегия, то необходимо подвергнуть ревизии все то, что делается на уровне отделов.
Менеджмент | Просмотров: 2977 | Загрузок: 424 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Понятие и типы конфликтов
2. Конфликт как процесс
3. Причины и источники конфликтов
4. Последствия конфликтов
5. Методы разрешения конфликтов
6. Типичные ошибки при разрешении конфликтов
Менеджмент | Просмотров: 3138 | Загрузок: 377 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Факторы стресса вне организации
2 Групповые факторы стресса
3. Факторы стресса, связанные с организацией
4. Факторы, влияющие на стрессоустойчивость
Менеджмент | Просмотров: 4067 | Загрузок: 365 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

1. Классификация рынков
2. Определение сегментации рынка
3. Критерии сегментации
Менеджмент | Просмотров: 7337 | Загрузок: 357 | Добавил: irish-lu | Дата: 11.03.2012 | Комментарии (0)

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководителем н основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом характера и сущности реализуемых стратегий.

Одним из ключевых факторов здесь является состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли. Они зачастую могут играть решающую роль при определении и выборе стратегии фирмы. Так, ведущие сильные фирмы должны стремиться к максимизации используемых возможностей, порождаемых их лидирующим положением и к укреплению этого положения. Слабые фирмы должны вести себя по-другому. Они должны выбирать те стратегии, которые могут привести к увеличению их силы. Если же таких стратегий нет, то они должны покинуть данную отрасль.
Менеджмент | Просмотров: 2013 | Загрузок: 341 | Добавил: irish-lu | Дата: 15.02.2012 | Комментарии (0)

Меню сайта

ПОДЕЛИТЬСЯ