Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии

Краткосрочное и долгосрочное планирование на предприятии
Любая организация должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.
Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством организации и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу.
Основные области долгосрочного планирования:
— организационная структура;
— производственные мощности;
— капитальные вложения;
— потребности в финансовых средствах;
— исследования и разработки;
— доля рынка и так далее.
Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, ме¬сяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании — производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов:
1. Очередного финансового плана:
— доходы с оборота;
— текущие расходы (сырье, зарплата);
— выигрыш или потери от текущей деятельности.
2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия:
— доходы (продажа старого оборудования)
— расходы;
— выигрыши или потери от нейтральной деятельности.
3. Кредитного плана.
4. Плана капитальных вложений.
5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
— сумма выигрышей и потерь;
— имеющиеся ликвидные средства;
— резерв ликвидных средств.
Кроме того, краткосрочный план включает в себя:
— план товарооборота;
— план по сырью;
— производственный план;
— план по труду;
— план движения запасов готовой продукции;
— план по реализации прибыли;
— кредитный план;
— план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочного плана:
1. Анализ ситуации и проблемы.
2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
3. Постановка задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировка и увязка.
7. Конкретизация плана.
8. Выполнение плана.
9. Анализ и контроль.

- доцент
- кандидат юридических наук
- профессор кафедры

Оцените автора
Добавить комментарий