Структура в кулаке Г.Минцберг — Создание эффективной организации

источник http://mtas.ru

Глава 1. Основы организационного дизайна
Механизмы координации
Пять частей организации
Операционное ядро 
Стратегический апекс
Срединная линия
Техноструктура
Вспомогательный персонал
Функционирование организации
Глава 2. Проектирование индивидуальных должностных позиций
Специализация в выполнении рабочих задач
Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач
Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач
Укрупнение рабочих заданий 
Специализация различных частей организации 
Формализация поведения 
Зачем формализовать поведение? 
Бюрократическая и органическая формы структуры 
Некоторые дисфункции наиболее формализованных структур 
Формализация поведения по частям организации 
Обучение и индоктринация 
Обучение 
Индоктринация 
Обучение и индоктринация в различных частях организации 
Связь параметров дизайна с должностными позициями 
Глава 3. Дизайн сверхструктуры 
Группирование организационных единиц 
Принципы группирования 
Критерии группирования 
Группирование по функциям 
Рыночное группирование 
Группирование в разных частях организации 
Размер организационной единицы 
Размер организационной единицы и координационные механизмы 
Размер организационных единиц разных частей организации 
Глава 4. «Живая плоть» сверхструкткры 
Системы контроля и планирования. 
Контроль над исполнением 
Планирование действий 
Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением 
Инструменты взаимодействий 
Связующие должностные позиции 
Специальные группы и постоянные комитеты 
Менеджеры-интеграторы. 
Матричные структуры. 
Континуум инструментов взаимодействия. 
Глава 5 Разбираем децентрализацию. 
Зачем децентрализовать структуру? 
Три варианта употребления термина «децентрализация» 
Вертикальная децентрализация 
Горизонтальная децентрализация 
Децентрализация в кулаке 
Децентрализация и другие параметры дизайна. 
Глава 6. Соответствие организационного дизайна ситуации 
Два взгляда на организационную эффективность 
Возраст и размер 
Стадии структурного развития 
Техническая система 
Исследования Джоан Вудворд: единичное, массовое и поточное производство
Единичное производство 
Массовое производство 
Поточное производство 
Внешняя среда 
Соответствующие внешней среде типы организаций 
Власть 
Глава 7. Дизайн как конфигурация 
Глава 8. Простая структура 
Описание базовой структуры 
Условия существования простой структуры 
Некоторые связанные с простой структурой проблемы 
Глава 9. Механистическая бюрократия 
Базовая стуктура 
Операционное ядро 
Административный компонент 
Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии 
Стратегический апекс 
Создание стратегии 
Условия существования механистической бюрократии 
Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы 
Человеческие проблемы операционного ядра 
Проблемы координации в административном центре 
Адаптационные проблемы на стратегической вершине 
Глава 10. Профессиональная бюрократия 
Базовая структура 
Труд профессиональных операторов 
Бюрократический характер структуры 
Процесс наклеивания ярлыков 
Фокус на операционное ядро 
Децентрализация в профессиональной бюрократии 
Административная структура 
Роли профессионального администратора 
Формирование стратегии в профессиональной бюрократии 
Условия функционирования профессиональной организации 
Некоторые проблемы профессиональной бюрократии 
Проблемы координации 
Проблемы свободы действий 
Проблемы инноваций 
Дисфункциональные реакции 
Глава 11. Дивизиональная форма 
Базовая структура 
Параметры дизайна 
Структура подразделений 
Полномочия подразделений и центральной администрации 
Условия функционирования дивизиональной формы 
Многообразие рынка 
Техническая система 
Возраст и размер 
Власть 
Стадии перехода к дивизиональной форме 
Интегрированная форма 
Форма производства побочных продуктов 
Форма производства взаимосвязанных продуктов 
Конгломератная форма 
Некоторые проблемы дивизиональной формы
Экономические преимущества диверсификации
Вклад штаб-квартиры
Социальная эффективность системы контроля за исполнением
Проблемы концентрации власти
Заключение: структура на краю обрыва
Глава 12. Адхократия
Базовая структура
Параметры дизайна
Операционная адхократия
Административная адхократия
Административный компонент адхократии
Формирование стратегии в адхократии
Роли стратегического апекса
Условия функционирования адхократии
Условия внешней среды
Неравноправие сил внешней среды
Частые товарные изменения
Молодость как условие существования адхократии
Техническая система как условие существования адхократии
Мода как условие существования адхократии
Некоторые проблемы адхократии
Человеческая реакция на неопределенность 
Проблемы эффективности
Опасности необоснованных трансформаций

- доцент
- кандидат юридических наук
- профессор кафедры

Оцените автора
Добавить комментарий